工程部工作总结通用15篇
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此我们要做好归纳，写好总结。我们该怎么写总结呢？以下是小编为大家收集的工程部工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程部工作总结1一、工作情况
初到工地，人地生疏，而我面临着监理任务量大，监理区域广，项目监理组的工作人员少，同时也充分感觉到项目监理部存在人员少、年龄构成清、工作经验不足等客观不利因素。因此在实际监理工作中，确实遇到了极大的困难，面对困难我没有退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，摸索业主方相关人员的管理心态，了解承包商主要构成人员的技术素质、管理方法以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及劳务分包队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。
在监理实际工作中，我要求施工单位推行全面的统筹管理，首先建立健全项目经理部的安全保证体系和质量保证体系，同时兼顾进度的`原则，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检、交接检，交工有资料。利用日进度控制周进度，用周进度保证月进度，再用月进度保季进度、年进度、总进度的原则。
在工程质量控制方面，采取事前提醒、事中控制、事后强化验收的原 ……此处隐藏43439个字……更好的'完成各项任务。
2、管理水平有待提高
在对设计单位和施工单位的管理上还缺少方法，导致一些工作目标不能按时按质的完成。今后，我要加强学习，熟悉公司管理制度及与各单位签订的合同，扩大自己的专业知识面、增强自己的管理水平，同时通过不断总结和摸索，持续改进管理方式及管理模式，在管理中要有理有力，积极主动把工作做到点上，落到实处。
3、协调沟通仍需增加
存在与各部门沟通偏少，信息反馈滞后的现象。今后我要多思考处理问题的方式方法，加强与公司各部、参建单位、政府机构的协调沟通，密切配合，通过沟通协调及时交换信息，对存在的问题立即解决，并将各项工作的开展情况迅速反馈到领导。
20xx年工作计划
让自已工作更有计划性，对工作任务做到有计划有跟踪有落实，对各施工单位合同目标制定关键控制节点，发现偏差及时采取组织、技术、经济措施进行调整，使项目进度与营销要求保持基本一致。
认真做好工程协调工作，深入工程第一线了解工程的实际状况并及时解决各单位的实际问题，协调好各单位交叉作业，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，保证工程成本、进度、安全和质量。真正做到对项目负责，对公司负责。
重视成本管控工作，加强对设计方案的理解，提出合理化建议优化方案降低成本，提前发现设计问题，减少过程变更；在对各单位的管理上，以合同、规范为依据，严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报。
在新一年我将进一步提高自己，研究和改进工程管理方法，力争把每项工作都做得更好，同时，我会与工程部同事一起，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标，为企业发展尽最大努力。
