试用期员工工作总结15篇
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编收集整理的试用期员工工作总结，希望对大家有所帮助。
试用期员工工作总结1转眼间，我进公司已经x个月了。这x个月中，我在领导及老员工的关心、指导、帮助下，慢慢地融入了xx展览这个大家庭。适时总结一下这x个月的经历，不仅是对自己努力付出的肯定，让自己更有信心和激情投入以后的工作；同时也可以帮助我找出之前工作中的不足，并在今后加以改进，从而让自己更上一层楼。因此，在我们新员工试用转正之际，在激动之余，我觉得也有必要对自己的工作做个小结。
在刚开始走上工作岗位的时候，我以为这份工作随随便便就可以做好。但是在和部门经理、老员工交流以及自己亲身体会后，我很快发现自己的想法是不对的。我意识到要想做好手头的工作，决不能马马虎虎，只有用一丝不苟的态度去对待，才能在工作中不出差错。同时，我也发觉对于客服工作，我们不能满足于现状，停滞不前，只有用心为客户服务，倾听客户的需求，发挥做事细心周到、有耐心的品质，与时俱进，通过信息化手段创新我们工作的方式方法，不断地精益求精，这样才能把客服工作越做越好。
经过了短暂的适应期后，我的工作开始慢慢走向了正轨。在平时工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到不早退。对于领导交代的工作，我 ……此处隐藏14628个字……的生产流程.从工程研发中学习，能够处理基本的生产异常.学工科，能在生产线上维修次品.向工程质量人员学习产品检验方法和检验质量标准.向上级领导学习管理方法，使其管理能力得到提高.
二、工作内容
目前已全面负责制造部的各项事务，规范了日常生产汇报制度、不良品维修记录、设备工具点检记录、老化温度记录等基本工作要求和汇报制度.制定生产计划并按计划实施，按进度组织生产任务，提高计划完成率.这个计划的完成率比以前高得多.生产过程控制.并由组长审核生产缺陷的原因和生产控制方法，规范生产过程的基本要求，从而提高作业效率和产品一次合格率.原一次合格率和筛网一次合格率均有所提高，各组生产效率基本得到有效提高.
缺陷产品的维护分析和改进措施的跟踪.与工程部一起分析缺陷产品，分析缺陷原因，回顾改进方法并跟踪改进结果.装运保证.接到业务订单后，根据出货日期的要求，合理安排各项生产任务，追缴所欠物料.及时向企业反映生产进度，合理分配交货时间，提高交货率.交货率提高了很多.由于工程部人力不足，需要协助工程部完成相关工作.比如异常生产的处理，设备的维护和架设，说明书的制定等.在管理方面，进一步培养团队领导的管理方法和能力.共同提高制造部门的管理.
三、工作中的问题和工作计划
工作中还存在很多不足，工作不够细致.生产车间管理不规范.生产率和一次合格率仍有很大的提高空间.生产成本控制不到位.对员工和团队领导的培训不够.部分工作没有落实到位.当然其他方面还有很多不足，我会尽力改正.在今后的工作中，成本控制是我们自己工作的重点.我会按计划努力.
以后会认真做好本职工作，积极自觉利用假期参加公司的加班.严格遵守公司规章制度，认真履行职责.
