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员工内部管理制度

时间:2023-06-12 13:50:25
员工内部管理制度(9篇)

员工内部管理制度(9篇)

在现在的社会生活中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度到底怎么拟定才合适呢?下面是小编帮大家整理的员工内部管理制度,欢迎阅读与收藏。

员工内部管理制度1

第一章总则

1.遵守公司所有规章制度及工作守则,如有违反将按罚则处理。

2.保持仪容仪表端庄整洁、言谈举止优雅大方。

3.出入办公室不得大声喧哗、唱歌、吹口哨。进入他人办公室、办公区应有礼貌或先示意。如进入时,对方正在讲话,要稍等静候,不要中途插话或打断。

4.工作时间不串岗、抽烟、睡觉、饮酒,不互相搭讪攀谈、说笑、搬弄是非,不打与工作无关的闲聊电话,通话要简明扼要。

5.不吵闹、斗殴、扰乱秩序。严禁看与工作无关的书籍、杂志,不做与工作无关的事,工作中应通力协作,具有团队精神。

6.单位内与同事应点头行礼以示致意。

7.与上司、同事、客户握手时用普通站姿,并目视对方目光,大方热情、不卑不亢。

8.工作时间办公桌上不摆放与工作无关的物品,保持桌面整洁,维护企业整体办公形象。

9.未经同意不得任意翻阅不属于自已负责的文件、公函或随意翻看同事的文件、资料等。

10.接听电话应先问候,并自报公司。对方讲述时应留心听,并记下要点,通话结束时礼貌道别。

11.服从上级安排,如有不同意 ……此处隐藏23486个字……>④调岗或培训学习后仍不能达到岗位要求的,由总办向其本人和部门下发解职通知,并督促其办理解职相关手续。

5、人员内部调整的审批权限

①公司操作层员工(不含班长)的调整由部门提出意见,总办批准。

②公司管理层员工(含班长)的调整由品质部、总办提出意见,总经理批准。

③部门经理、服务中心经理的调整由总经理报知董事长。

④所有员工的调整,总办要有调整记录备案,并适时报知总经理。

员工内部管理制度9

一、目的:

为了拓宽公司对人才招聘的渠道,及时、快速收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,特制定员工内部推荐奖励制度。

二、适用范围:

公司员工

三、职责:

综合管理部负责内部推荐的统计、筛选等管理工作

四、奖励标准:

奖励现金100元

五、奖励发放时间

推荐录用奖励:被推荐人通过13个月的试用期,成为公司正式员工后,推荐人奖金与当月工资一起发放。

六、内部推荐流程

推荐人到行政人事部领取《员工信息登记表》→将相关信息传递到综合管理部筛选→综合管理部通知应聘人员初试→用人部门负责人进行复试→面试成功后进行试用→试用合格成为公司正式员工→推荐人推荐奖励发放。

七、内部推荐人才标准

内部员工推荐人选,必须满足以下标准;

1、被推荐人员的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求(包括学历、技能、经验);

2、被推荐人员所提交的个人简历及学历不能有任何的隐瞒和伪造;

3、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。

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