薪酬管理论文
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薪酬管理论文11企业薪酬管理中存在的不足
1.1制度设计不尽合理，结构有待调整
薪酬管理制度要服务于人力资源战略，服务于企业的发展战略。所以在企业的薪酬管理制度的设计过程中，首先应该考虑与企业整体目标的战略一致性。在薪酬管理制度建立之后，也应该密切观察，实时对薪酬结构、水平等进行调整，以使其更好地符合企业的发展目标。随着市场经济的不断发展，我国企业薪酬管理模式整体上有所改进，但是也仍然存在很多不合理的地方。尤其是国有企业，由于历史原因，早期的薪酬管理模式的不利影响仍然没有完全消除。其中之一就体现在薪酬管理制度与企业的发展战略脱离，不利于促进企业的长远发展。除此之外，很多企业的薪酬结构不合理，制度不透明。合理的薪酬的差别是必然也是必须存在的，但是薪酬差别的根据是什么，很多企业并没有明确的说明。从央企来看，20xx年高层管理人员的平均薪酬是央企职工平均工资的9.85倍，到20xx年提高到13.39倍，之后在政府管控下趋于平缓。从全部上市公司看，20xx年高管与职工平均工资差距为8.68倍，到20xx年已经扩大到17倍。管理层和普通员工之间的巨大差别并不一定是全部合理的，同时，很多核心技术部门的 ……此处隐藏45434个字……将来晋升的重要性，从而激发他们不断完善自己、不断提高自己的综合水平。进而在事业单位中形成激励的趋势，所以说事业单位建立合理的岗位管理制度，对激发员工工作积极性，促进单位可持续发展起着非常重要的促进作用。
（三）加强精神奖励
事业单位职能特点使其更具有相应的封闭性，进而导致单位与单位之间在薪酬管理方面存在着一定的差异性，地区的不同导致事业单位具有不同的薪酬管理，而且甚至会出现同一个事业单位中简单的岗位薪酬却比单位平均薪酬水平还要高的情况，而一些专业性较强的岗位薪酬却比单位平均薪酬水平还要低的状况，进而致使单位内部薪酬管理出现不平衡现象，这严重影响着事业单位员工工作的积极性和主动性，同时还制约着事业单位的健康发展。因此，各个事业单位要不断加强薪酬的结合力度，确保事业单位之间不会出现较大的薪资水平，同时单位内部的薪资水平也处于相对平衡的状态，从而避免由于薪资水平不同造成人才流失现象的发生。事业单位除了给予一定的经济奖励之外，还要加强对员工精神的奖励，例如，可以设立“先进个人”、“先进集体”、“优秀员工奖”等奖励，对于那些工作突出、辛勤努力做出巨大贡献的员工要及时给予肯定，给予他们一定的精神奖励，这样既授予了员工相应的荣誉称号，还要对员工们的实际生活重视起来，及时跟他们进行交流，从而使他们能够切身感受到领导的重视，进而在最大程度上激发员工们工作的积极性和主动性。
三、结论
随着我国社会经济的快速发展，事业单位人力资源管理的薪酬管理制度已经很难跟上社会发展的潮流。因此，事业单位相关领导一定要加强对薪酬管理制度的创新力度，确保薪酬管理科学、合理，进而能够激发员工们工作的积极性和主动性，这对促进事业单位的可持续发展起着非常重要的作用。
