薪酬管理的论文

薪酬管理的论文

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【摘要】薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键，科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情，进而增强企业的核心竞争力，为企业创造更多财富。基于此，本文就企业人力资源薪酬管理展开分析和论述，总结企业人力资源管理中普遍存在的问题和不足，并提出具体的优化和改进建议，旨在帮助企业构建全新的薪酬管理体系，推动企业持续、健康发展。

【关键词】人力资源；薪酬管理；薪酬激励

一、企业人力资源薪酬管理重要性

（一）提高员工工作积极性。员工是企业生产力和经济效益的重要保证，员工工作积极性的调动，能够为企业创造更多的财富。薪酬管理可在工资之外，为员工提供更为丰厚的福利待遇，而员工也将因此而产生更高的工作积极性。员工与企业之间达成的是一种雇佣关系，员工在为企业创造价值的同时，也将从企业获得工资、补助和保险等回报，这些都直接关系到员工的生活水平。因此，通过科学的薪酬管理，能够使员工保持更为良好的工作热情与积极性，实现员企双方共赢。

（二）促进内部管理公平公正。科学的薪酬管理有利于促进企业资金的合理分配，在避免企业部门之间恶性竞争的同时，提升企业整体的管理水平。公平和公正是维持组 ……此处隐藏43776个字……>

(三)放弃人人工资平等

一个企业的发展，管理人员和技术人员作为最核心的力量，对企业具有非常重要的价值，这也决定了企业中管理人员和技术人员的薪资要高于其他人员。同时在企业薪酬管理中，需要遵循多劳多得的原则，以个人对企业创造价值的高低来决定其工资的多少，这具有较好的公平性和公正性，以此来进行工资结算，能够更好的激励企业员工工作的热情和动力。

(四)企业岗位设置要合理

企业岗位设置对于企业机构的发展具有非常重要的意义，一旦企业岗位设置缺乏科学性，则不仅会导致企业人才存在浪费情况，而且还会使企业薪酬分配上产生大量的问题。针对于这种情况，企业需要与自身发展的实际情况有效结合，通过观察、分析和调查等多种方法和手段来确保企业岗位设置的科学性，在企业岗位设置时遵循高效及精简的原则，适当对各岗位进行调整，确保岗位设置的合理性。

(五)将薪酬体系和市场竞争紧密相结合

企业薪酬需要与市场经济有效的结合起来，和市场经济发展保持一致性。同时还需要对外部的竞争机制给予充分的重视，参照同行业相同岗位的工资水平，做好人才的吸纳和引进工作，确保企业整体竞争力的全面提升。五、结束语在市场经济环境下，人力资源成为企业发展的重要资源，薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，因此企业需要进一步完善企业薪酬制度，做好人才的吸纳和引进工作，利用科学、合理的薪酬制度来激发员工的工作积极性，使其为企业经济效益的提升及长远发展做出应有的贡献。

［参考文献］

［1］李莉．简析如何发挥薪酬的激励作用［J］．中国科技财富，20xx(10)．

［2］朱厚嘉．薪酬管理在企业人力资源管理中的应用探讨［J］．管理观察，20xx．36．