企业文化建设15篇
企业文化建设1小微企业及其文化建设现状
“小微企业”是对小型企业、微型企业、家庭作坊式企业和个体工商户的统称。据新的中小企业划型标准和全国第二次经济普查数据测算，目前小微企业占全国企业总数的97.3%，提供了55%以上的城镇就业岗位，涵盖国民经济的84个行业大类、362个行业中类和859个行业小类。中国社会科学院经济学博士、北京大学风险投资研究所研究员马光远等认为:“我国50%的税收、60%以上的GDP增长、70%的专利创新、80%左右的进出口、90%以上的新增就业，都是中小企业创造的。我国现在有中小企业1000多万家，其中90%属于小微企业”。在我国国民经济和社会发展过程中，小微企业对增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面发挥了不可替代的重要作用。
据统计，我国中小企业市场寿命平均为3~5年，而美国、日本等则平均为7~10年。造成企业短命的因素有很多，不重视企业文化建设是其重要影响因素之一。许多国有大中型企业非常重视企业文化建设，在企业内部纷纷设置企业文化建设组织机构、设置首席企业文化执行官，用企业文化引领企业员工文化自觉，把实现企业核心价值观同追求实现个人自我价值相结合，成为员工追求幸福梦想的精神动力。与之不同的是，我国的小微企业由于人数规模小、家族化色彩浓厚、管理随意性强等原因，普遍不重视企业文化建设，缺乏企业文化建设意识，没有形成广为企业员工认可的共同价值观、经营理念和行为准则，从而形成家族文化、工具文化和专制文化等消极的企业文化，企业内部凝聚力 ……此处隐藏49321个字……力的要素包括学习的动力，学习的毅力，学习的能力。这里边最重要的就是学习的动力。在海尔，员工学习的动力是什么?第一，我们的“赛马”机制。你要不学习，在“赛马”的过程中，你肯定上不去。“赛马”的时候要笔试、口试、要答辨。不学习，你肯定要落败。第二，我们提升工作目标，加强考核。提升工作目标，整个员工就有了动力。怎么使员工有动力呢?我们认为，一个人如果他的工作都做得非常到位，除非这个人有相当大的进取心。否则，他没有学习的动力，比如说叫我一天做10个杯子，我很轻松就做完了，下班后该玩就玩，我不用学习。如果领导改定额让我要做20个杯子，天天要考核我，手忙脚乱也完不成。我得想办法了，怎么干，能不能改改工艺，知识不足学知识，技能不足，下班后培训技能。企业再给你创造一些条件，你自己有学习的动力了，因为领导天天考核我，所以，提升工作目标，加强考核，员工才有学习动力。所以，我们认为，一个部门里边，原来的员工素质不高，不是领导的责任，但是，你不能提高员工的素质，就是你领导的责任，工人素质不高，就说明你领导的素质不高。
在海尔的各级领导，在向他们上级汇报工作的时候，他可以强调很多理由，但是他们没有说员工素质不高的。这是因为提升工作目标，不但使我们的员工有了学习动力了，我们的凝聚力也进一步增强了。83年以前，我们做单缸洗衣机的时候，一天八小时的活，用两三个小时就干完了，干完后，员工就聚在一块，张三长李四短，这个领导干什么，那个领导到哪了。三传播，两传播，矛盾就出来了。现在，八小时之内满负荷，你稍一放松，工作就干不完了。职工见面点个头就赶快去干活去了。没有时间在一块干别的了。不用说串岗，没有时间串岗，所以，这样职工的凝聚力反而进一步增强了。所以满负荷，不但使学习动力有了，凝聚力也有了。
