绩效管理制度(合集15篇)
在生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的绩效管理制度，希望对大家有所帮助。
绩效管理制度1在当前经济形势下，集团要求进一步节能降耗，为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据氧化铝厂的奖金分配方案重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下:
一、管理方案
根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。
二、制定本方案的目的和意义：
为了更有效地进行各班组的管理工作;推动各项工作的顺利开展;抓好具体任务的布置与落实;使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标;保证各种设备稳定运行。
三、本方案制定与实施的基本原则：
1、依实修正，与时俱进。
2、公平、公正、公开、合理、科学。
3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。
4、充分调动员工的工作积极性
5、提高职工的安全意识
6、提高职工的业务水平
7、搞好劳动 ……此处隐藏40704个字……告，制定人力资源开发计划和相应的人力资源管理决策。
各部门主管在绩效管理中的责任
·各部门主管应视为本部门的人力资源管理者，也是绩效管理的第一责任人；
·制订本部门的部门绩效计划，组织进行本部门的员工绩效计划；
·进行过程管理，对下级进行绩效的跟进和指导，并记录关键事件；
·负责指导下属进行自我评估，并客观公正地对下属的绩效进行评估；
·与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；
·对绩效管理中出现的问题随时与人事科进行沟通，并提出建议。
所有员工在绩效管理中的责任
·学习和了解公司的绩效管理制度；
·理解或参与制订部门的工作目标和绩效指标；
·积极配合直接上级讨论、确定本人的绩效计划；
·在工作中主动和上级保持沟通，明确方向和方法，并勇于承担责任；
·认真进行自我评估，并与直属上级或公司人事科进行交流沟通；
·主动制定个人发展规划。
【说明：必须得到经理和员工的重视与参与，绩效管理才能推行下去且深入人心，尤其是部门主管，要让他成为该部门的人力资源管理者。】
第六章、附则
第二十条
本制度由总经办制定并负责解释、执行、检查与考核。
第二十一条
本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。
第二十二条
本制度施行后，公司和部门原有之类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。
第二十三条
本制度自20xx年3月1日起施行。
